3月9日，冶建公司副總經(jīng)理阮仁勝率隊到桂鴻分公司承建的北投時代（二期）1#、2#、3#、5#、6#樓、北側(cè)大門及地下室工程項目開展2023年第一季度暨全國“兩會”期間安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

阮仁勝深入施工現(xiàn)場，詳細檢查項目總體建設情況，了解施工進度、安全文明建設等有關(guān)情況。他充分肯定了項目建設所取得的成效，并對下一步工作提出四點要求。一是提高思想認識，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。要始終保持抓好安全生產(chǎn)管理不放松，嚴格落實好安全生產(chǎn)責任制，做好對重大危險源的管控，定期進行隱患排查，落細落實項目現(xiàn)場各項安全保障措施。二是落實問題整改，抓好閉環(huán)管理。要堅持問題導向，加強項目現(xiàn)場管控力和執(zhí)行力，對檢查組提出的問題要認真分析存在的原因，切實做好隱患整改，形成有效閉環(huán)。三是精心組織施工，積極推進創(chuàng)優(yōu)。項目部要抓好質(zhì)量管理，嚴把細節(jié)關(guān)，精心組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持高標準嚴要求推進項目建設，按計劃推進創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作，打造精品工程。四是落實形象進度，全面推進項目建設。項目部要合理安排工期，在確保項目質(zhì)量安全、文明施工的前提下，緊盯目標任務大干快上，高質(zhì)量、高效率推進項目建設，保證按期完成施工任務。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，桂鴻分公司相關(guān)負責人以及項目部管理人員參加。

（圖文/桂鴻分公司  黃庭芳、陳雅琴）