6月4日，公司在第一會議室開展2018年一級建造師考前培訓班。公司董事長、黨委書記歐志永作考前動員，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標總結2017年公司一級建造師的培訓和考試情況，培訓由勞資管理處副處長藍海文主持。 

培訓動員現(xiàn)場

歐志永結合公司當前發(fā)展情況，強調了一級建造師考證取證的重要性和緊迫性，并要求各單位在一級建造師培訓取證工作中抓好“四提高一落實”：一是公司上下要提高各類證件的取證意識，特別要營造一級建造師考證取證的良好氛圍，鼓勵員工通過多考取一級建造師等重要崗位證件提升自身素質及改善生活水平；二是各級單位要提高在培訓期間給予參訓員工的支持力度，對于重點員工在工作上進行適當調整和安排，保證參加培訓學習的時間；三是全體參考人員要提高考取一級建造師必勝的信心，積極主動克服工作和生活上的困難，統(tǒng)籌兼顧，把取證能力作為一項重要技能抓牢抓實；四是勞資處要繼續(xù)提高服務質量，認真落實一級建造師培訓的過程管理，做好取證工作的考勤考核，用制度管人，用制度培養(yǎng)人，穩(wěn)扎穩(wěn)打實現(xiàn)全年培訓目標。

歐志永強調，公司中層副職以上干部要高度重視一級建造師培養(yǎng)工作，主動做好表率作用，認真落實“三二一”培養(yǎng)方案，即未取得一級建造師的公司級領導必須在兩年內培養(yǎng)或引進三個一級建造師人才，未取得一級建造師的機關職能部門負責人、二級單位經(jīng)理必須在兩年內培養(yǎng)或引進二個一級建造師人才，未取得一級建造師的二級單位副經(jīng)理必須在兩年內培養(yǎng)或引進一個一級建造師人才。

賴海標對2018年一級建造師的培訓安排做了具體部署：一是建立健全考核制度，分別將一級建造師日常培訓考勤、取證人數(shù)納入季度、年度績效考核體系，做到獎罰分明有據(jù)可依；二是推進證件管理辦法改革，進一步提高一級建造師一次性獎勵、證件津貼，規(guī)范證件管理和使用費發(fā)放，通過政策提高廣大職工參加一級建造師培訓考試的積極性；三是加強一級建造師考試、培訓的宣傳力度，樹立學習進取型人才典范，在公司逐步形成良好的學習環(huán)境，打造學習型一級建造師取證團隊；四是提高培訓服務質量，各參培單位要提前謀劃，對參培人員進行梯隊化的培養(yǎng)，確保培訓效果最大化。

（勞資處 廖楊）