11月5日，廣西建工集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理何勇參加。

會(huì)議現(xiàn)場

駱春燕認(rèn)真聽取冶建公司和桂南分公司相關(guān)工作匯報(bào)，對結(jié)算過程中遇到的困難與問題提出指導(dǎo)意見和建議。她指出，要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，強(qiáng)化管理力和執(zhí)行力，加強(qiáng)溝通，密切配合，采取積極措施狠抓結(jié)算工作，確保企業(yè)良性運(yùn)營和大局穩(wěn)定。她要求，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式以及成本管理的相關(guān)要求，抓細(xì)抓實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化業(yè)績考核機(jī)制，提升項(xiàng)目效益；要加大各平臺(tái)系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，特別是推進(jìn)物資采購系統(tǒng)和PM系統(tǒng)的集成和應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)多“跑路”，讓員工少跑腿，提高工作效率；要夯實(shí)數(shù)據(jù)收集工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，為項(xiàng)目順利結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

何勇表示，冶建公司將進(jìn)一步提高站位，積極研究方案，壓實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，切實(shí)推動(dòng)結(jié)算工作落地見效，力爭完成集團(tuán)公司下達(dá)的四季度攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部，公司工程管理部、物資管理部，桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。

(圖文/綜合辦公室    陳健明)