10月20日，廣西建工集團冶金建設有限公司召開2022年三季度工作會，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理侯立林以視頻方式參加會議并講話。冶建公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會議，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

侯立林講話

會上，侯立林充分肯定了冶建公司三季度各項工作取得的成績，并對冶建公司為集團公司穩(wěn)定發(fā)展作出的貢獻表示贊賞，勉勵大家要堅定信心、再創(chuàng)佳績，為集團公司全年發(fā)展作出新的貢獻。就抓好下一步工作，侯立林提出七點要求。一是認真貫徹落實集團公司三季度工作會議精神。冶建公司要重點抓好金董事長提出的“三穩(wěn)四降五升”工作以及對冶建公司“兩個五”工作要求，不折不扣落實和執(zhí)行，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展和大局穩(wěn)定。二是穩(wěn)經(jīng)營，舞好龍頭拓市場。要做好市場的培育與拓展，在守住柳州大本營的前提下，積極開拓優(yōu)質市場。要充分利用冶建公司特級資質和特色資質，用好“平臺+合伙人”模式，引進社會資本，跟蹤運作大項目。三是穩(wěn)生產(chǎn)，大干快上出產(chǎn)值。在建項目要搶抓施工多出產(chǎn)值，停工項目要分類施策應復盡復，新承接項目要加強協(xié)調應開盡開。四是穩(wěn)現(xiàn)金流，全力以赴清回款。創(chuàng)新工作方式，想方設法清收更多資金，確保資金安全。五是保穩(wěn)定，嚴防死守遏事故。落實安全生產(chǎn)責任制，抓好新版圖集和手機安全巡檢系統(tǒng)使用，從源頭上做好管控。六是控風險，嚴格抓實專項工作。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“背靠背”合同條款要求，著力治理“以包代管”亂象。七是促發(fā)展，合力推進專班工作。要壓實工作責任，上下形成合力，確保圓滿實現(xiàn)各專班工作任務。

覃振華講話

覃振華全面總結了公司三季度各項工作，分析了面臨的形勢，指出了存在的問題和不足。就抓好四季度各項工作，覃振華提出六點要求。一是提信心，全力以赴穩(wěn)經(jīng)營。二是抓重點，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓能效，全力以赴穩(wěn)流動。四是抓關鍵，全力以赴降風險。五是精管理，全力以赴提效益。六是聚合力，全力以赴提動能。

蒙勝益講話

蒙勝益就貫徹落實好會議精神和具體工作提出四點要求。一是統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力抓落實。二是聚焦重點，奮力攻堅求實效。三是擔當作為，全力以赴沖業(yè)績。四是強化責任，落實疫情防控要求。

會議現(xiàn)場

公司領導班子、相關部門及分公司圍繞三季度工作進行發(fā)言，并對四季度工作提出要求。

集團公司企業(yè)管理部，冶建公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、總法律顧問，總部各部門及市場一部、二部主要負責人，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理）參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）