7月9日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益到設(shè)備安裝分公司開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益聽(tīng)取分公司相關(guān)工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決分公司發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，并就抓好下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，全體員工要保持積極心態(tài)，凝聚共識(shí)，形成發(fā)展合力，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。二是強(qiáng)化管理，攻堅(jiān)產(chǎn)值。積極加強(qiáng)溝通，緊密配合建設(shè)單位，全力以赴推動(dòng)停緩建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；各在建項(xiàng)目要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目建設(shè)能平穩(wěn)有序運(yùn)行，加速產(chǎn)值釋放。三是加強(qiáng)結(jié)算，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格做好項(xiàng)目全過(guò)程管控，加強(qiáng)施工過(guò)程中結(jié)算資料的編制和管理，根據(jù)實(shí)際施工及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容，防止項(xiàng)目出現(xiàn)超概算情況。加快完工項(xiàng)目結(jié)算送審及評(píng)審，及時(shí)完成項(xiàng)目債權(quán)確認(rèn)，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)備安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

(圖文/設(shè)備安裝分公司  韋欣)