7月10日下午，冶建公司項(xiàng)目結(jié)算工作推進(jìn)會(huì)在第二會(huì)議室召開(kāi)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益參加并講話(huà)，副總經(jīng)理何勇參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益對(duì)公司上半年結(jié)算工作成效予以肯定，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高站位。要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，凝聚工作共識(shí)，高度重視工程項(xiàng)目結(jié)算工作，及時(shí)辦理確權(quán)手續(xù)，為項(xiàng)目收尾及后續(xù)清收回款創(chuàng)造有利條件。二是強(qiáng)化統(tǒng)籌，壓實(shí)責(zé)任。要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)職責(zé)分工，層層傳導(dǎo)壓力，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局，保障結(jié)算工作高效有序推進(jìn)。三是主動(dòng)作為，攻堅(jiān)突破。各分公司及項(xiàng)目部要增強(qiáng)結(jié)算主動(dòng)性，全面梳理未結(jié)算項(xiàng)目的難點(diǎn)堵點(diǎn)，實(shí)行“一項(xiàng)目一方案”，按“先易后難、應(yīng)結(jié)盡結(jié)”原則加快定案進(jìn)度。四是規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)結(jié)算資料不全、手續(xù)不完善等問(wèn)題，已完工項(xiàng)目需盡快補(bǔ)充完善資料，在建項(xiàng)目要加強(qiáng)施工過(guò)程資料的收集與歸檔，確保結(jié)算依據(jù)合規(guī)有效。五是深化培訓(xùn)，提升能力。加強(qiáng)各業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)，重點(diǎn)提升管理人員在合同管理、定額應(yīng)用、規(guī)范解讀、圖紙識(shí)讀及施工技術(shù)等方面的綜合能力，全面提高結(jié)算效率。

會(huì)上，桂華分公司、設(shè)備安裝分公司、桂金分公司、桂海分公司、廣東公司作上半年結(jié)算工作匯報(bào)，工程管理部匯報(bào)公司上半年結(jié)算工作完成情況，并組織開(kāi)展項(xiàng)目結(jié)算專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

會(huì)議設(shè)柳州主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)，公司工程管理部、各分（子）公司分管結(jié)算工作負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)商務(wù)條線相關(guān)人員等共65人參加。

(圖/綜合辦公室 陳健明;文/工程管理部 黃彬豪)