10月28日，冶建公司2025年四季度財務(wù)工作會議在第二會議室召開。會議總結(jié)公司三季度財務(wù)資金條線工作情況，分析存在的問題和不足，部署下一階段財務(wù)資金管理重點工作。公司代財務(wù)總監(jiān)葉益華參加并講話。

會議現(xiàn)場

葉益華傳達(dá)了集團(tuán)公司及公司的有關(guān)會議精神，分析了目前建筑行業(yè)在財務(wù)資金方面面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對公司2025年三季度財務(wù)資金管理工作取得的成績表示肯定，并要求下一步做好六個方面的重點工作。一是持續(xù)抓好會計核算工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財稅檢查，規(guī)范項目財務(wù)管理,提升會計核算質(zhì)量；強(qiáng)化合同全流程審核與履約跟蹤，完善會計資料歸檔管理體系，推動項目財務(wù)管理高效進(jìn)行。二是持續(xù)抓好清收回款工作。系統(tǒng)梳理存量清收項目，建立“一項目一方案”清收臺賬，明確責(zé)任主體與時間節(jié)點,壓實責(zé)任,強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動，確保應(yīng)收盡收。三是持續(xù)抓好財務(wù)監(jiān)督管理。 聚焦財稅政策變化與資金鏈安全，加強(qiáng)全流程風(fēng)險預(yù)判與管控；規(guī)范項目資金審批與支付流程，嚴(yán)格項目資金支付管控，以收定支，杜絕超付串付；定期開展資金風(fēng)險評估，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。四是持續(xù)抓好信息化建設(shè)。要整合業(yè)財系統(tǒng)資源，進(jìn)一步優(yōu)化流程，推動業(yè)財數(shù)據(jù)實時對接與智能分析，通過數(shù)字化手段壓縮管理鏈條、降低運營成本。五是做好2026年度預(yù)算工作。要立足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，強(qiáng)化多部門協(xié)同研判，科學(xué)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，確保高效高質(zhì)完成2026年度預(yù)算編制工作。六是持續(xù)抓好人才隊伍建設(shè)。 要常態(tài)化開展財稅政策、數(shù)字化工具等專題培訓(xùn)；加強(qiáng)專業(yè)技能和廉潔從業(yè)教育，進(jìn)一步完善人員考核機(jī)制，著力儲備高素質(zhì)財務(wù)管理人才。

會上，財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)公司三季度財稅、資金管理工作，并對下一步工作進(jìn)行部署。桂東分公司、深圳分公司等單位作交流發(fā)言。會上還開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

公司財務(wù)資產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人，各單位財務(wù)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

(圖/綜合辦公室陳健明;文/財務(wù)資產(chǎn)部韋澤莘)